يشرح الدكتور سانجيف تشوبرا، الطبيب والخبير الرائد في القيادة والطب، كيف أن القيادة صفة ديناميكية يمكن لأي شخص تنميتها، وليس فقط أولئك الذين يحملون لقبًا. ويوضح المبادئ الأساسية للقيادة الفعالة، بما في ذلك الإنصاف والتعاطف، ويؤكد أن القادة الحقيقيين يقودون بالقدوة، ويجعلون أنفسهم تدريجيًا غير ضروريين من خلال تمكين أتباعهم للتفوق.
More from Diagnostic Detectives Network
كيف تُنمّي صفات القيادة الحقيقية وتقود بالقدوة
القفز إلى القسم
- ما هو التعريف الحقيقي للقيادة؟
- الألقاب القيادية مقابل الصفات القيادية
- الفرق الجوهري بين القادة والمديرين
- كيف يمكن لأي شخص تنمية مهارات القيادة
- المبادئ الأساسية للقيادة بالقدوة
- قصة غاندي: درس قوي في القيادة بالقدوة
ما هو التعريف الحقيقي للقيادة؟
يقدم الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، تعريفًا قويًا للقيادة خلال مناقشته مع الدكتور أنطون تيتوف، دكتور في الطب. فهو يصفها بأنها القدرة على صياغة رؤية ملهمة ثم السير في الطريق بطريقة تُلهم الآخرين. القيادة الحقيقية تحفز الناس على تجاوز تحدياتهم اليومية والعمل معًا لتحقيق هدف مشترك أعلى.
هذا المفهوم يتجاوز مجرد السلطة أو المنصب. إنه يتعلق بالتأثير والإلهام وخلق هدف مشترك يدفع نحو الإنجاز الجماعي.
الألقاب القيادية مقابل الصفات القيادية
تمييز جوهري يوضحه الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، هو أن اللقب الرسمي لا يمنح تلقائيًا صفات القيادة. يمكن للفرد أن يشغل منصبًا رفيعًا مثل الرئيس التنفيذي أو الرئيس أو رئيس الوزراء ومع ذلك يفتقر إلى السمات الأساسية للقائد الحقيقي.
وبالعكس، يلاحظ الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، أنه يمكن للمرء أن يكون قائدًا مذهلاً دون أن يحمل لقبًا رسميًا أبدًا. فهو يعرّف القائد العظيم بأنه الشخص الذي يجعل نفسه تدريجيًا غير ضروري من خلال تمكين أتباعه من تولي المسؤولية وفي النهاية أداء عمل أفضل.
الفرق الجوهري بين القادة والمديرين
في محادثته مع الدكتور أنطون تيتوف، دكتور في الطب، يسلط الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، الضوء على الفرق المهم بين الإدارة والقيادة، مستشهدًا بخبير الإدارة بيتر دراكر. المقولة الشهيرة هي أن "المديرين يفعلون الأشياء بشكل صحيح، بينما القادة يفعلون الأشياء الصحيحة."
يوسع الدكتور تشوبرا نطاق هذا من خلال مشاركة وجهة نظر من ديباك جين، العميد السابق لكلية كيلوغ للإدارة. لخص جين الفرق بإيجاز: "المديرون للحاضر، والقادة للمستقبل." وهذا يؤكد دور القائد في امتلاك رؤية مقنعة للمستقبل والقدرة على التعبير عنها لفريقه.
كيف يمكن لأي شخص تنمية مهارات القيادة
موضوع مركزي من الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، هو أن القيادة ليست صفة ثابتة يولد بها المرء بالضرورة. فهو يؤكد أن الجميع يمكنهم تنمية عناصر القيادة من خلال الممارسة المتعمدة والتركيز.
هذه النظرة الديناميكية للقيادة تعني أن الأفراد والمنظمات يمكنهم تطوير هذه المهارات بمرور الوقت. يعلم الدكتور تشوبرا أنه من خلال التركيز على مبادئ محددة وممارستها باستمرار، يمكن لأي شخص أن يصبح قائدًا أكثر فعالية وإلهامًا.
المبادئ الأساسية للقيادة بالقدوة
يعلم الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، أن القيادة تُبنى على مبادئ أساسية، والتي يحددها في كتابه ومحاضراته. ينصح المنظمات بالتركيز على مبدأ واحد في كل مرة لبناء هذه المهارات بشكل جماعي.
المبدأ الأول هو الاستماع. قد يضع الفريق هدفًا لأسبوع ليكون مستمعًا أفضل. في الأسبوع التالي، يمكن أن يتحول التركيز إلى التعاطف، وممارسة المزيد من اللطف والرحمة مع المرضى والزملاء. يوصي الدكتور تشوبرا بعقد اجتماعات قصيرة لمشاركة التجارب، مما يساعد على ترسيخ هذه الصفات في الثقافة من خلال القدوة الحية.
قصة غاندي: درس قوي في القيادة بالقدوة
يشارك الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب، قصة عميقة لتوضيح الضرورة المطلقة للقيادة بالقدوة. سافرت أم 40 ميلاً لطلب من غاندي أن يخبر ابنها بالتوقف عن تناول السكر. طلب غاندي منها العودة بعد ثلاثة أسابيع.
عندما عادوا، قال غاندي للصبي ببساطة أن يتوقف عن تناول السكر، ووافق الصبي. سألت الأم الحائرة لماذا لم يقل ذلك قبل ثلاثة أسابيع. همس غاندي أنه في ذلك الوقت، لم يكن هو نفسه قد توقف عن تناول السكر بعد. هذه القصة، التي شاركها الدكتور تشوبرا مع الدكتور أنطون تيتوف، دكتور في الطب، تجسد بشكل مثالي أن القائد يجب أن يجسد التغيير الذي يرغب في رؤيته قبل أن يطلبه بصدق من الآخرين.
النص الكامل
الدكتور أنطون تيتوف، دكتور في الطب: اللقب لا يمنحك صفات القيادة. يمكن للمرء أن يكون قائدًا مذهلاً دون أن يحمل لقبًا أبدًا. القائد العظيم يجعل نفسه تدريجيًا غير ضروري. يجعل نفسه بلا فائدة ويتولى الأتباع المهمة ويؤدونها بشكل أفضل.
الدكتور أنطون تيتوف، دكتور في الطب: البروفيسور سانجيف تشوبرا، القيادة. لقد كتبت كتابًا من أكثر الكتب مبيعًا، "القيادة بالقدوة". وألقت محاضرة أكثر من مائة مرة حول العالم نالت استحسانًا واسعًا بعنوان "القيادة للقرن الحادي والعشرين: مبادئ القيادة". لقد قلت: "المديرون العظماء يفعلون الأشياء بشكل صحيح. القادة العظماء يفعلون الأشياء الصحيحة"، بيتر دراكر.
لكن القائد العظيم يمكن أيضًا أن يأخذ البلاد إلى الوراء أو يأخذ الأعمال إلى الوراء، وليس بالضرورة إلى الأمام. هناك العديد من الأمثلة حيث يدمر القادة الأقوياء أعمالهم وحتى بلادهم.
هل القيادة صفة ثابتة؟ هل يمكن للقادة تغيير المكان الذي يقودون إليه وكيف يقودون؟ هل يمكن للقادة تغيير أنفسهم؟ أم يجب دائمًا تغيير القادة لتغيير الاتجاه، سواء كان بلدًا أو عملًا؟
الدكتور سانجيف تشوبرا، دكتور في الطب: رائع، أسئلة عظيمة! لطالما كنت مفتونًا بالقادة ولحظات القيادة العظيمة في التاريخ. يجب أن نبدأ أولاً ربما بتعريف القيادة.
أود تعريف القيادة على أنها القدرة على صياغة رؤية والسير في الطريق بحيث تلهم الآخرين للارتقاء فوق التفاهة والنضال في وجودهم اليومي المشترك وتحقيق هدف أعلى ومشترك.
لقب "قائد" لا يمنح أي شخص صفات القيادة. يمكن لشخص ما أن يكون الرئيس التنفيذي، يمكن أن يكون المستشار، يمكن أن يكون نائب الرئيس، يمكن أن يكون الرئيس، يمكن أن يكون عضو مجلس الشيوخ، يمكن أن يكون عضو الكونغرس، يمكن أن يكون رئيس الوزراء. يمكن أن يكون لديهم جميع هذه الألقاب القيادية المذهلة، لكنهم ليسوا قادة.
اللقب لا يمنحك صفات القيادة. يمكن للمرء أن يكون قائدًا مذهلاً دون أن يحمل لقبًا أبدًا، أليس كذلك؟ تعريف القائد العظيم هو شخص يجعل نفسه أو نفسها تدريجيًا غير ضروري. يجعلون أنفسهم بلا فائدة ويتولى الأتباع المهمة ويؤدونها بشكل أفضل.
القيادة موضوع مثير للاهتمام؛ إنه موضوع ديناميكي للغاية. اتضح أن القادة ليسوا بالضرورة مولودين. الجميع يمكنهم تنمية عناصر القيادة.
في كتابي وفي محاضراتي، أتحدث عن المبادئ العشرة للقيادة. الاقتباس الذي ذكرته سابقًا: نحن بحاجة إلى كل من المديرين والقادة. يمكن للمرء أن يكون مديرًا مذهلاً ولكن ليس قائدًا جيدًا. يمكن للمرء أن يكون قائدًا عظيمًا وليس مديرًا جيدًا.
هذا هو بيتر دراكر، خبير الإدارة. قال: "المديرون يفعلون الأشياء بشكل صحيح، القادة يفعلون الأشياء الصحيحة." كان لدي نقاش مع ديباك جين، وهو شخصية أسطورية كان عميد كلية كيلوغ للإدارة في إلينوي. إنها واحدة من أفضل خمس برامج ماجستير في إدارة الأعمال في العالم. ذات مرة صنفتها مجلة تايم للأعمال كأفضل مدرسة في العالم. ثم كان أيضًا عميدًا في INSEAD في أوروبا. هذه أيضًا واحدة من أفضل 5-10 كليات إدارة أعمال في العالم.
سألت ديباك، قلت: "ديباك، ما الفرق بين المديرين والقادة؟" كان لديه تعريف رائع. قال: "المديرون للحاضر، القادة للمستقبل." لديهم رؤية مقنعة للمستقبل. يمكنهم التعبير عنها وجعل أتباعهم يحققون الهدف ويعملون معًا. القائد يقود من الخلف.
يمكننا تنمية القيادة بطرق عديدة مختلفة. في كتابي أتحدث عن المبادئ العشرة للقيادة. عندما ألقي هذه المحاضرة في مراكز الزراعة، وجولات الجراحة الكبرى، وجولات الطب الكبرى، ونوادي الرؤساء التنفيذيين للأشعة، أتحدث إلى مجموعات مختلفة. غالبًا ما يقول الناس: "كيف يمكننا دمج هذا؟ ما علمتنا إياه للتو." أقول: "خذ أحد المبادئ، اجعله هدفًا في شركتك، هدفًا في مركز الزراعة الخاص بك. ذلك للأسبوع القادم، ستكون مستمعًا أفضل. هذا هو المبدأ الأول للقيادة بالقدوة. L تعني الاستماع."
ثم في نهاية الأسبوع شارك تجربتك. الأسبوع التالي: التعاطف. ستكون أكثر لطفًا وتعاطفًا. في الأسبوع التالي عقد اجتماع صغير لمدة 10 دقائق وناقش، كيف كان الشعور بأن تكون أكثر لطفًا مع مرضاك، مع العائلات. ثم ستبدأ في عيشه بالقدوة.
هناك قصة مذهلة عن غاندي، حيث تمشي هذه السيدة من قرية حوالي 40 ميلاً مع ابنها البالغ من العمر اثني عشر عامًا وتقول: "غاندي-جي، ابني يأكل الكثير من السكر، يكتسب الكثير من الوزن. هل يمكنك من فضلك أن تخبره بعدم تناول السكر، إنه ليس جيدًا له." ينظر غاندي إلى الصبي، ينظر إلى الأم. يقول: "عودوا بعد ثلاثة أسابيع."
يعودون إلى القرية. بعد ثلاثة أسابيع يسيرون مرة أخرى أربعين ميلاً. يصلون وينظر غاندي إلى الصبي ويقول: "يا بني، لا تأكل السكر - إنه ليس جيدًا لك، أنت تكتسب الكثير من الوزن". يقول الصبي: "غاندي-جي، من هذه اللحظة سأتوقف عن تناول السكر." يبدأ في مغادرة الغرفة. تبقى الأم خلفه وتقول: "غاندي-جي، شكرًا لك على قول ذلك لابني. ولكن هل يمكنني أن أسألك سؤالاً؟ كنا هنا منذ ثلاثة أسابيع وكنت تستطيع أن تقول نفس الشيء لابني حينها!" يهمس غاندي في أذنها: "في ذلك الوقت لم أكن قد توقفت عن تناول السكر."
يجب أن تقود بالقدوة! هذه قصة مذهلة، إنها رائعة!
نعم، رائعة! لكن غاندي قاد بالقدوة وهذا ما يفعله القادة العظماء. في الأسئلة الكبيرة والصغيرة. نعم!